孜珠.丁真俄色活佛开示

2008年9月29日于杭州

　　问题：作为一个企业的管理者或领导者,需要调动自身的潜能和同伴的潜能,当我们信任人的潜能是无穷的,包括我们相信自己的潜能,执著和皈依的时候,那如何解读“与其改造一个人不如接受一个人”,这是矛盾的,如何解读这样一种共存的现实呢？

丁真活佛开示

　　“改造一个人不如接受一个人。” 这有可能是我们的一种快餐式的解决方式：接受一个人是一种很好的方法，比较快。比如说这个人是这样的，我要改变他，那需要很长时间，所以还不如我用他的长处——任何一个人都有长处。长处是现成的，改变他是长期的。那我还不如找一个适合的事情给他，正好他有这样优点、长处。这就是一个快餐的方式，很现实的一个问题。不然太多的时候，我们老是较真儿，我们想改变这个人是完全在较真儿。

比如说我们要激发一个人的潜能的时候，就需要一个完全健康的引导，一般最好从一个人还是很小的孩子的时候开始，人一旦很多东西定形了以后，就应该用我刚才说的形式：你想改变他，不如接受他，这是最好的解决方法。

　　一个人潜能的发挥得最好是孩子的时代，他已经定形了以后，他潜能发挥作用的最有可能性的地方是什么呢？是他比较擅长的地方。从他比较擅长的地方挖掘的时候，其它的潜能有可能调动出来，因为他的擅长的地方，他才可以得到自信，他才可以得到出路，找到一个路。你利用这一个开关点，这样的时候他的潜能才会出来。对任何一个人你想把你想象的某一个潜能挖出来，你压着他某一个擅长的地方的时候，就很难挖掘出来。

　　因此现实当中，你必须用他比较有开关性的地方，然后再挖掘，这样是最可行的一种方法。而在他定形的情况下，我们还是最好用接受的态度，这会省去我们的很多精力和时间，免去很多烦恼。

　　然后，最好的方法是什么呢？我们经常会听到很多的理论和道理，可是不知道怎么去做，我们听了以后觉得挺有道理而已，可并不能产生什么作用。最好的方法就是我们经常要告诉自己，用说话的形式，或者不一定要发出声音，我们要去默默地鼓励自己，要告诉自己，这是非常重要的。有可能，比如说没有人的时候，你可以发出声音来告诉自己。为什么呢？我在心里告诉自己的时候，我的意识里仅仅有了一个意念的流动；而当我用声音说的时候，我的耳朵也听到了，这两者加起来以后，对我就可以变成一种潜能，可以变成一种潜藏在我意识里面的东西，我再第二次，第三次告诉自己的时候，它就会慢慢慢慢对我产生影响。我们必须要明白，很多影响是这么来的，所以我们可以试着给自己塑造一个影响，这是很重要的。